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压铸主管有必要做的事

每天有必要做的事

1、总结一天的使命完结状况
2、考虑明日应该做的首要作业
3、了解至少两周的物料出产订单状况并进行相应的督导
4、考虑本部分的不足之处,并想出改进办法及过程
5、本部分文件的批阅
6、出产订单进度进行监督及批阅
7、和谐出产物料计划作业,和谐与各部分之间的联系
8、考虑一天作业失误或不满的当地
9一天完结的质量与作用是否还能提高
每周有必要做的事
1、举行一次部分例
2、首要供货商进行交流并与各部分达成一致即周会总结报告
3、本部分人炅的专业技能进行训练
4、向上级报告一次作业即周会作业计划
6、举行一次物料交期、质量相关供货商会议
7、纠正部分内部一个不正确细节做法
8、查看上次纠正办法执行状况
每半年有必要做的事
1、外发物料年中盘点及物料库存状况
2、部分人员年中训练计划
3、部分流程运转,体系运作状况
4、部分规章制度与公司规章制度执行状况
5、部分年中总结
每月有必要做
1、对部分人员作业查核一次
2、自我查核一次
3、每月供货商质量异常改进状况评定
每月新供货商开发与评价状况
1、查看投诉处理憤况
2、部分人员月度培训方案
3、外发物料盘点及物料库存状况
每季度有必要做的事
1、对部分人员及资源配置评价一次
2、特别物料要点供货商交期质量/技能教导
3、每月总体供货商交货、质量、效劳憤况即供货商月度考
4、下季度作业方案
5、部分规划与人事考评
每年有必要做的事
1、外发物料年终盘点及物料库存状况
2、部分人员年终培训方案
3、部分流程运行,系统运作状况即内部稽核
4、部分流程与规章制度纠正执行状况
5、部分年终总结与下年度作业方案
 
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