您的当前位置:网站首页>青铜压铸>
铜铸造车间工作计划
生产计划
压铸企业的生产计划是在规划期间完成模具铸件生产任务和进度的计划。生产计划是制定资金计划、物资计划和劳动计划的依据。生产计划是企业在计划期内实现其经营目标的行动计划。根据执行时间,生产计划可以分为长期生产计划,持续两年甚至十年。临时生产计划是指一年或四分之一的生产计划;短期生产计划是每月生产计划。
生产计划的关键指标
1、产品品种指标是指计划期内生产的压铸件的名称、类型、类型和规格。
2、产品质量指标是指企业在计划期内生产的压铸件的质量标准和水平,质量指标包括产品合格率和合格率。
3所示。产品收率指数是指计划期内生产的合格铸件的数量。
4所示。产出价值指数是以货币单位表示的产出指数,也可分为总产值、商品产值和净产值。吞吐量
企业的生产能力是指在一定的技术条件下,在一定的时间内,所有生产性固定资产能够生产出的合格产品的最大数量。这是反映企业生产可能性的重要指标。
生产能力类型:
1。设计和生产能力是指企业基础设施规范和技术文件规定的生产能力,是一种潜在的能力。
2。生产能力批准,是指企业通过技术改造、技术改造或者产品导向、固定资产重大变更、重新批准的生产能力等方式取得的生产能力。
3所示。规划能力,又称现有能力,是指在规划期间内能够实现的生产能力。
生产能力验证
1。对压铸机的生产能力进行验证:所有压铸机按照相同(或相似)的锁模力进行分组,然后按不同的单元逐一计算。单机生产率公式如下:M = T / T * (1- kappa)占优势
M机是压铸机的生产能力(部分或模块);T为单台压铸机的年度有效工作台(小时),T =(年历年假期)*压铸机的压铸机的工作小时;T是每一个压铸(或每一个压铸)所需要的设备的生产时间(小时),即压铸(或每一个模具)。生产时间;埃塔是压铸机的起始速度(%),起始速率全年有效,工作台减去设备保养和维修,模具更换和维修时间的比值年度有效的工作台,浪费率(%),压铸、机械加工等。
2、劳动能力评估:生产经营集团的生产能力主要依靠劳动力,其生产能力计算如下:
生产经营计划
生产经营计划是生产计划和具体实施计划的延续。与生产计划相比,计划周期更短,内容更具体,计划单位更小。年度生产计划和季度生产计划的月度生产任务由车间、团队、设备和个人承担,分别在月、草地、周、日、班、小时等具体任务。
制定生产经营计划的依据
准备车间生产是制定季度和月度生产计划的主要依据,要考虑到生产条件、新市场订单、前期内部产品数量和空白库存、设备使用、员工考勤材料、能源、交通等因素。表3-1是手工压铸机每周生产预测表。主要规划指标是压铸产量、品种、生产平衡率。
生产经营期限标准。
期标准又称工作计划标准,是制定生产计划时的期限和生产数量标准。这是制定生产管理计划的重要依据。
上一篇:压铸工艺及工艺参数的选择 下一篇:如何挑选优质铜灯?挑选铜灯的技巧有哪些?
Copyright © 2010-2020 江苏南通华电铜业有限公司 (Jiangsu NanTong HuaDian Copper co. ) All Rights Reserved
电话:0513-82881828 传真:0513-82881828 手机:18962740828 邮箱:263532421@qq.com
微信号:caoxiaoxin328 网络技术支持:大鹏网络工作室
国家工信部备案号:苏ICP备17074178号