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铸造老板为什么越来越累?

 许多中小型铸造厂经常有这样一个奇怪的现象:几乎每个人都很忙,但整体效率很低。很难找出原因和改进方法。

流程不完善

这一过程是企业日常运作的基础。首先,检查企业的低效率:

1.企业流程是否合理;

2.有什么改进吗?

3.有很大的机会进入。

首先检查过程,检查过程系统本身。过程系统决不是简单的业务链,而是一个复杂而封闭的循环系统,就像人体血液循环系统一样。

1.手术是否畅通无阻?例如,负责小组的领导人对名单有一种任性的拒绝。

2.手术是否闭合、破裂和梗塞?如果现场提出投诉,将不予举报。

3.没有多余的地方,也没有足够的地方。如果不进行最终检验等。

4.它是否已被格式化和标准化。如汽车、送货、报价、无规格、无考核标准。

5.过程是否优于企业的个性和特征(企业文化)。也就是说,员工的行为和服务质量是竞争对手难以复制的。

二、制度不支持

检查管理系统是否真正支持流程和移动内容,以及系统是否充分尊重人的感受。太严格了,每个人都会改变制度的漏洞,甚至集体对抗;比如,一分钟扣或执行双重标准,退钱,没有标准,没有沟通确认。范围太宽,约束力不够。宽岩是相对的,由价值取向决定。任何违反“顾客导向”和“人性”的制度都是不合理的。

三、监管不到位

1.缺乏监管手段,如依赖人或人。

2.监督越位或错位,如直接经理是否、老板是标杆等。

3.玩忽职守,如果你知道作业不规范,闭上一只眼。

4.管理岗位质量不高,沟通能力不强,耐力不强。

5.监管者本身是不公平的和无原则的。同样,过程和系统也会消亡。

四、技术管理素质不匹配

整个过程的质量控制理念不够深入,或者一个熟练的厂长会担心整个工厂。资源整合,尽可能多。严格控制外部收益是每个人的责任,所以预防是非常重要的,调查-事前-计划审查-部分控制-操作控制-最终检查-最终检查。

五、员工素质不高

产品是什么?产品是职业道德。什么是质量?质量是指与工作相关的自然属性,包括专业知识、知识、技能、智力、资源等。专业意识意味着员工应该知道他们应该做什么以及如何去做。低效率主要与员工素质有关。一个好的员工可以是一般员工的2倍、3倍甚至超过10倍的效率,更重要的是,工作的质量是不同的。同一份工作,优秀的员工可以在一天内完成,差的员工都在努力工作,但是仅仅一个星期后,工作的质量就不能和优秀的员工一样。时间上的差别只有7倍,更不用说质量上的差异了。然而,在长期平均主义的控制下,同一职位的员工不能得到7倍的待遇。留守员工很专业,很辛苦也很忙,但是公司的整体效率很低。难道我们看不到人们在听吗?它忠诚吗?(除了个人的期望之外,忠诚是相对的)。我们必须注意质量。

六、主管能力有限

俗话说,“兵承熊”,因为厂长的总能力有限,没有战略布局,没有协调调度,更好地了解人,人,没有有效利用有限的资源,也不知道敌人和天空,错误的时间,错误的地方,很好的利用。一个士兵在一场错误的战役中失败是不可避免的。董事不被用于小型报告,而是用来解决和预防问题并达到既定目标。

1.作为主管或老板,要小心不要让员工无所事事。

它不工作很长一段时间。如果这次不承担责任,想象一下结果会是什么?如果有这么多次,员工就会精疲力竭。但是它不能违抗命令。你该怎么办?雇员将被士兵封锁。你有数以千计的命令,我做不到。我会在门前扫雪。结果,每个人都很忙。事实上,他们彼此很忙。他们假装忙于老板。

2.数不清的事情是无法改变的。

作为一个主管或老板,在作出决定之前,它是不谨慎的,或者是不够的决定,或是耳朵软。在作出决定和发布指令后,这个决定不是很好,他们想修改决定。因此,决策指令是任意修改指令,任意修改指令,导致自由文化的出现。起初,下属对此感到不安。我花了很长时间才与老板的性格和风格取得联系。虽然老板下了命令,他估计老板会改变指令,所以他开始假装,但事实上不是。结果,当老板看到下属变了,他很满意。

七、文化导向有误

如果老板提倡一种“忙碌”的文化,员工就会很忙。在一些修理店里尤其如此。当老板看到他的员工从早到晚忙时,他非常高兴。当员工无所事事时,老板会很不高兴。低效维修店老板不询问员工是否完成了任务,而是在他们忙的时候。有些老板不直接谈论闲散的员工,而是以一种迂回的方式表扬忙碌的员工,尤其是那些加班的员工。他们不知道他们为什么这么忙,主要是因为他们不擅长质量。他们忙得抓不住要点。他们太忙了。更重要的是,质量问题是故意忙着向老板展示。结果,当老板发现并表扬他时,他一定很忙。结果是你越忙,老板就越称赞你。底线是员工评价不是以目标为导向的。

八、企业战略有问题

俗话说:“男人怕出错,女人怕嫁错人。”目标客户的定位和经营模式的定位存在一些问题。战略方向和战略方向是不确定的。战略定位和战略转型尚未到位。企业必然会出现忙碌、忙碌、低效、忙碌和低效的现象。

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